7月26日，指挥部党委书记、指挥李志遂主持召开7月份援疆项目调度会，指挥部全体领导班子成员，地区、第十四师纪委监委和审计局相关领导，地委组织部、地委统战部、地区卫健委、地区文旅局、地区教育局分管领导，地区及“一市三县”、十四师发改委分管领导，指挥部各部室部长、师市县工作队领队等，共计40余人参加会议。

会上，指挥部规划财务部通报了2024年项目整体进展等情况，地区发改委、十四师发改委分别通报了本区域项目进展情况，地区相关部门依次汇报了本部门项目进展情况，指挥部相关部室依次汇报了交钥匙项目进展情况。之后，指挥部党委委员高明宣读介绍了《关于加强援疆项目资金监督联动的工作制度》，第十四师、地区纪委监委和审计局分管领导分别进行了表态发言，就下一步做好援疆项目监督联动工作进行了工作部署。期间，指挥部领导班子成员对相关部门、区域的援疆项目进展情况逐一点评，对存在的问题提出了意见建议和解决措施。

最后，指挥部党委书记、指挥李志遂传达学习了7月10日北京市委常委、常务副市长夏林茂在市支援合作工作部署会上的讲话精神，并强调受援地各级政府、部门要持续加强项目调度，全力以赴推动实现“时间过半、任务过半”，一是在强化责任上下功夫。各项目单位要履行主体责任，指挥部各部室要发挥好本领域项目统筹管理的职责，严格落实“交支票不交责任”的要求，各工作队要会同受援地切实加强项目全过程管理，主动担当作为。二是在落实落细上下功夫。要坚持“全面学习”，主动学习各项政策制度，避免出现各种基础性、常识性问题。要坚持“全面把握”，每一级部门都要“定职、定责、定人、定时”，根据工作目标、责任分工、步骤环节、完成时限，构建起相对完善的项目闭环管理体系。要坚持“全面落实”，各部门都要向前一步，对该担的责、该领的任务、该干的工作，勇于担责尽责。三是在工作成效上下功夫。要雷厉风行、紧抓快办，2024年项目金额、数量都是历年来最高，任务之重前所未有，各单位、指挥部各部室和工作队要力争做到案无积卷、事不过夜。要注重复盘总结，从2023年项目管理中总结经验、分析教训，认真学习其他地州部门、其他援疆省市的好经验好做法，做到打一仗进一步。要拉高标杆、追求一流，要继续坚持首善标准，确保北京的对口援疆工作在国家发改委、市支援合作领导小组开展的各项考核中保持前列。