随着对口支援力度不断加大，对口援疆项目主要采取“交支票”方式实施，我市对口援疆工作认真落实“交支票不交责任”要求，采取三项措施加强项目管理创新，不断提升援疆工作质量。一是建立系统。聘请专业机构设计开发了“援疆投资项目信息管理系统”，实现了项目管理的规范化、自动化、便捷化。二是专业抽检。采取政府购买服务方式，从北京聘请社会化专业机构对援建工程进行抽检，涵盖棚户区改造、学校、市政道路等各类援建项目，推动受援地建设、设计、施工及监理单位进一步落实主体责任，提升工程管理水平和建设质量，确保落实首善标准。三是完善制度。帮助受援地建立项目管理规章制度体系，推动受援地出台《交支票项目管理实施细则》《项目代建库管理办法》《项目评审库管理办法》等，推动项目管理方式由“审批制”向“备案制”、由“前端监管”向“全程监管”转型，实现项目管理方式变革，填补了由第三方服务机构进行项目管理的制度空白。